穗赣牵手计划结硕果社工赴江西帮扶实现

广州社工与敬老院工作人员为长者开展健脑活动（央广网发广州市社会工作协会供图）

广州社工与孩子们一起玩“无敌风火轮”趣味游戏（央广网发广州市社会工作协会供图）

广州社工牵头成立“溪口童声合唱团”，孩子们踊跃报名（央广网发广州市社会工作协会供图）

央广网广州10月8日消息（记者郭翔宇通讯员廖培金）为支持社会工作专业力量参与脱贫攻坚，广州市民政局于年12月开始，先后分两批从全市遴选20家社会工作服务机构参与穗赣“牵手计划”，对口帮扶江西省赣州市、吉安市、上饶市、抚州市、九江市、萍乡市等6市20个县区，旨在通过对口帮扶，促进当地社会工作服务发展，协助产业扶贫、预防返贫现象、预防缓解社会问题等。据统计，截至目前，广州市20家援派机构累计派出49批共人次的社工赴赣开展实地帮扶，直接受益近人次，间接受益超过人次。

自年底牵手计划启动以来，为了扎实开展对口帮扶工作，各机构项目负责人带队到江西各地区深入一线，实地调研，针对当地实际情况，结合广州十余年社工服务经验，探索“四个留下”的介入模式，即“留下一个服务项目、留下一套服务指引、留下一套服务模式、留下一批服务人才”。

留下一个广州社工服务项目

针对当地社会工作项目整体较为缺乏的状况，广州市民政局移植广州社工发展路径，以政府购买，项目运作为基础，以服务为导向，以问题为捉手，在政府主导、社会协同的理念下，协调各方意见，搭建服务平台，促进服务项目在当地落地生根。

经过一年的介入，部分地区已形成了以项目化运作，对重点问题进行长期介入的服务机制。如广州启创社工督导赣县区联创社会工作服务中心申请“百社解千难”助力脱贫攻坚江西省社会组织新力公益创投项目，成功获得20万资助，并在和赣县乡村中小学开展为期一年的服务；广州阳光社工指导南康区德惠社工申请“展翼计划——南康区农村留守困境儿童保护试点项目”获得资助，共服务农村儿童青少年人次，其中留守困境儿童人次。在残障、长者等方面，广州同心社工帮助上犹县盾诺社会工作服务中心设计“扶自立”残障人服务项目、“情暖夕阳”居家养老服务及残疾人托养服务项目均能落地实操。

留下一套广州社工服务指引

结合当地社会工作发展实际，广州社工强化实操指引工作，采取“手把手”式的教育方式，通过多种途径帮助其提高实操能力，例如万安县、永新县、遂川县、于都县等地福利院舍对于长者功能退化的认识普遍缺乏，而广州普爱、北斗星、白云恒福、大同等多间机构社工通过现场走访及评估找准当地长者长期与外界接触过少的问题症结，有针对性地向护理人员教授基本的训练课程，帮助长者延缓退化情况；广州青宫社工督导为余干县社会福利院多名特殊儿童进行发展性评估，教导当地教师学习基本的康复操作，协助提升脑瘫照顾服务水平。

留下一批社工服务人才

广州社工督导加强对受援地区社会工作人才培训和督导力度，通过聚焦项目实施，培训、交流、督导、跟岗学习等帮扶方式方法，提升受援地区机构的社会工作综合管理和服务能力，帮助受援地区培养社会工作专业人才，真正让社工扎根社区、服务社区。年3-6月全国社会工作职业资格考试备考期间，广州市社工协会组织了广州多间机构为吉安市吉安县、万安县，赣州市宁都县、安远县，九江市修水县，抚州市乐安县、广昌县及上饶市鄱阳县等受援地及周边地区报考人员开展初级与中级社工师的考前培训，超过人参与培训。

各机构采用“送上门”和“请出来”的方式帮助当地树立起专业社工实务的理念，一方面，根据当地社会服务人员的能力水平设计培训项目，精准送教，因材施教，如广州同心社工根据上饶县留守儿童问题开展“留守儿童素质拓展服务”培训工作坊。另一方面，积极带动当代政府代表、社会服务人员到广州进行参观学习，使其设身感受广州社工专业服务情况，开拓其视野，为下阶段政策制定、服务顶层设计及社工实务推广做好铺垫。

留下一套社工服务模式

广州市民政局联合广州市社工协会专家组，定期跟踪“牵手计划”实施情况，以“四个留下”为任务，通过“资源联动，催生内力”的思路，探索符合受援地区特点的社会工作发展模式。在资源联动方面，注重整合多方资源支援江西各地。如广爱社工协助永新县福利中心链接了两家医疗单位，为福利中心的老人免费上门体检和开展健康讲座；广州市恒福社工整合广州本地资源对口扶持了潘阳县福利院，提供了5张专业护理床，解决当地照顾瘫痪院友的难题，提升了病人的生活水平；广州市北斗星链接爱心企业西部数据（中国），捐赠箱（80包）的大米营养包，物资共5吨，价值超10万元，在8月陆续派发并帮扶于都县的贫困群体；白云恒福为遂川县社会福利中心的多名五保户老人链接夏季及冬季服装约30套等。而在催生内力方面，注重当地社会服务氛围倡导与力量培育。如广州中大社工帮助当地志愿者学习认知障碍症，鼓励他们多参与志愿服务；在志愿服务向专业发展的支持上，广州和悦社工帮助石城县志愿者协会成立和仁公益社会工作服务中心。

广州社工通过“四个留下”，让牵手计划成功落地，转化为看得见的实效，实现了预期目标。