中国矿业报书写新时代新答卷潇湘晨报

刘云涛 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/ys_bjzkbdfyy/790/

——江西省地质调查研究院转型发展现状探析

来源：中国矿业报年4月22日江燕薛磊

江西省地质调查研究院是隶属于江西省地质局的公益一类事业单位，成立于年，主要从事公益性、基础性地质调查工作。该院砥砺奋进二十余载，得到各级领导、部门及社会广泛认可。

近年来，随着我国经济结构调整和地质事业改革发展，地勘行业进入一个新的发展时期，江西省地质调查研究院面临前所未有的机遇和挑战。

如何实现高位过坎、稳中求进，提升发展活力和动力，成为摆在该院领导班子面前一道亟待解决的难题。“解放思想，直面改革，转型发展，全面推进地质产业发展。”该院努力在危机中育新机、于变局中开新局，书写新时代新答卷！

深化改革激发内生动力

在探索实践中，江西省地质调查研究院全院上下凝聚共识，要适应新时代要求，就必须主动求变，转变工作方式、优化管理机制、强化服务能力，多措并举赋能高质量发展。具体做法可以概括为“五个转变、四个强化、三个优化”。

“五个转变”即工作定位从单一的地质矿产资源转变为综合性自然资源；工作手段从单一调查或勘查向综合性调查勘查转变；工作目标从提交报告、图幅的单项服务向为用户提供精准解决方案的综合型服务转变；工作范围从以省内为主向省外、境外并重转变；工作方式从平面作战转变为多单位、跨学科“立体作战”。“四个强化”即强化“国土医生”职能，投入近千万元购置有机、污染测试分析设备，并开展场地改造、人员培训及资质扩项等工作；强化“数字地质”优势，开展地质大数据的建设工作；强化“公益地质”定位，不断加强资源、环境、国土空间、地质灾害等方面的服务能力；强化“核心团队”作用，在各二级实体试行经营管理层，充分调动核心团队特别是主要负责人积极性，激发实体内在动力活力，切实把目标导向、结果导向落到实处。“三个优化”即优化二级实体领导班子结构40余次，班子成员九成以上为80后干部；优化各类管理制度和激励办法15项，根据实际情况修订院经济责任制；优化内设机构和业务模块，根据市场需求新成立城市地质与地质科研所、国土空间规划所、生态环境评价修复所等二级部门。

立足优势深挖增效潜能

该院深耕地质工作23年，在区域地质调查、矿产勘查及地质科研、环境污染调查评价监测与灾害地质调查、水文地质环境地质调查、农业地质调查、地质遗迹调查评价及旅游地质规划、分析测试、安全评价等领域，积累了一批关键性、系统化工作成果，锻造了一支高层次、专业化人才队伍，形成了特有的资源和技术优势。院领导班子坚持目标导向和问题导向并重并举，主动找差距、补短板、强弱项，延伸地质服务，拓宽服务对象，开拓新型地质市场，深挖增效潜能，充分释放发展潜力和强大动能。一方面继续拓展传统地质业务，为江西省地质找矿、城镇化建设规划、水利工程建设、环境保护、灾害防治及旅游产业升级提供基础性技术支撑。另一方面，积极应对新常态，提前布局富硒、干热岩、地热水、高纯石英、萤石、锂等新兴产业资源需求，开展转型发展前瞻性项目研究。在大力扩展服务范围的同时，严控项目技术质量，并充分发挥传统地质工作资料优势，加强对以往地质成果的总结利用，提高成果转化率，坚定不移推进高质量发展，支撑服务国家生态文明试验区建设，为打造美丽中国“江西样板”作出积极贡献。

需求导向实现多元化发展

根据近年来地勘工作的转型要求，江西省地质调查研究院调整产业布局，加大科技投入，积极应对地质工作的深刻变化，紧扣高质量发展、绿色可持续发展这个新时代发展的主题，加快转型升级的步伐，把服务地方经济社会发展作为重点，逐渐由“能干什么就干什么”转向“需求什么就干什么”，并对相应的工作进行了重心调整。通过主动对接地方政府，把服务地方经济建设和社会发展作为切入点，积极融入区域经济发展，重点