江西万安以四个突出抓实干部作风

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近年来，江西省万安县以“三比一争”跨越赶超和“项目大比拼、工作大提升”活动为主抓手，聚焦“四个突出四个抓”，积极营造“奋斗有我、实干争先”的良好干事氛围，在比拼提升中比出了干部的好作风、精气神。突出思想教育抓比拼。相继推出“三比一争”跨越赶超和“项目大比拼、工作大提升”暨“七大会战”活动，充分搅动全县干部思想，以思想之变引领作风之变。一是主题活动搅动。将“我就是万安形象、我要为万安争光”“万安发展我受益、我为万安尽全力”“奋斗有我、实干争先”“落实全会精神、助推比拼提升”作为主题，分乡镇分单位分片区开展集中思想教育，倒逼干部正学风、转作风、树新风。二是专题督导促动。大力践行“一线工作法”，通过县党政班子成员、挂片县领导、单位主要负责人带头深入乡镇、村开展专题思想教育，与干部交心交流，剖析思想根源，提振干事精气神。三是典型引领带动。坚持“行行业业出典型、月月季季有典型”，选树各领域、各层级比拼提升先进典型40余人，评选“四最”干部20余人，相关事迹通过视听万安、万安组工微讯、LED显示屏等方式进行宣传，并在全县开展先进典型事迹报告会7场。　突出能力提升抓培育。建立完善学习培训机制，着力破解干部能力短板，帮助干部培养专业能力和专业精神，努力成为做好本职工作的行家里手。一是干部夜读广泛学。乡镇每周一次、县直单位每月一次开展“干部夜读”，采取赠阅读本自学、干部讲解领学、案例剖析精学等方式，广泛学习乡村振兴、项目建设、社会稳定等各方面知识。活动开展以来，赠阅各类学习资料多册，多名干部主动走上讲台领学。二是主题专修系统学。充分挖掘三峡集团、医院等帮扶单位人才优势，强化与井冈山大学合作，率先在全市建立领导干部每季度主题专修培训机制，开设文化旅游、乡村治理、宣传营销等八大主题专修班。换届以来，已培训期，实现全县干部培训全覆盖。三是同台竞技比拼学。按照“一月一重点、一月一比拼”的思路，采取“临时抽调、即兴演说”的方式，分乡镇、分系统组织干部开展“同台竞技话比拼”活动场，推动广大干部主动谋事、专心干事、沉静悟事。　突出完善机制抓管理。推行红黄绿“三色”业绩晾晒、“红黄牌”监督预警、职级干部管理机制，着力推动干部创先、工作争先、业绩领先。一是创新业绩晾晒机制。科学设置县乡村“8+7+6”业绩晾晒指标体系，坚持每月晾晒各地各单位目标任务完成、工作成效、在市县排位等情况，并按照“红黄绿”三个等次，对各项晾晒指标逐个赋色管理，实时掌握干部推动工作落实情况。二是健全赋牌管理机制。下发《关于明确万安县干部日常监督预警管理工作操作程序的通知》，通过工作通报、线索征求函、季度考核等方面掌握的情况，对83名工作推进不力、不在状态的干部进行赋牌，有效激发干部履职尽责、担当作为。三是优化职级干部管理机制。根据工作经历、特长和家庭、身体情况等建立职级干部人才库，以有解思维推动全县名职级干部向招商引资、重点项目等一线流动，18名职级干部被选树为典型，32名职级干部奖励性晋升了职级。　突出能上能下抓激励。贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，精准立体识别干部实绩，让“躺平式”干部躺不平、“摆烂式”干部摆不烂。一是标准标尺制度化。结合万安实际，出台《万安县推进干部有序流动暂行办法》等3个文件，对表现不好干部设置6个月“干部观察期”，到期未转变的，予以组织调整，明晰了干部优劣标尺，细化了干部“上下”准绳。二是精准识别立体化。建立“四个一”机制，即：每季度召开一次干部监督联席会议、上报一次担当作为和表现欠佳的干部、通报一次主抓工作在省市县排位情况、对照一次全县业绩晾晒亮灯情况，深入了解干部德能勤绩廉以及日常表现情况。去年以来，通过精准识别，对作风不实、工作不在状态的14名科级干部免职降职、交流使用，对6名一般干部实施交流轮岗，对3名表现优秀的偏远乡镇干部交流至县城周边乡镇工作，对63名表现不好的干部专门安排到县委党校参加“促学班”提升。三是关爱激励人性化。对“下”的干部，建立“3+1”帮带制度，由分管县领导、组织部门、单位主要负责同志开展谈心谈话，鼓励其放下思想包袱，重拾工作信心；建立“一季一回访”机制，对两个季度变化较大、实绩良好、认可度高的干部，及时纳入组织视野，让他们“再上”有机会，目前已有2名干部得到职级晋升，真正实现了“能上能下”“下了再上”的良性循环。(肖声茂卢凌)